Allereerst
wil ik graag een applaus voor de personeelscommissie die dit weer heel goed
heeft georganiseerd, Dank jullie wel!
En alweer is
er een jaar voorbij! Dit jaar gaan we het tiende jaar van het bestaan van
Kennemerwaard in. 1 januari 2009 gingen de bibliotheken van Alkmaar, Castricum
en Heerhugowaard op in bibliotheek Kennemerwaard. 1 januari 2012 kwam daar
bibliotheek Bergen nog bij. Wat is er veel gebeurd in die jaren. Ik ga niet
teveel terugkijken naar die tien jaar, volgens mij moeten we volgend jaar daar
een feestelijk tintje aangeven, als we echt de volle tien jaar bestaan.
Wat in ieder
geval uit die afgelopen tien jaar blijkt is dat we geen moment stil staan. We
zijn voortdurend in ontwikkeling, om mezelf maar eens te citeren; “Het wordt
nooit meer rustig.”
Ook 2017 was
een jaar waarin we weer veel hebben bereikt. Uitbreiding van het aantal
consulenten op scholen, in de kinderopvang. Het openen van Taalhuizen in Bergen
en Castricum waardoor we nu in iedere gemeente een Taalhuis hebben. Uitbreiding
van Dag en Dauw naar Overdie en naar De Hoef. Biebstart in Heerhugowaard en in
Castricum. Goede programma’s op het gebied van digitale vaardigheden voor beginners
en gevorderden, voor jong en oud. En in de vestigingen voor heel Kennemerwaard
groei in bezoekersaantallen in Castricum en Bergen, stabilisatie in Alkmaar en
lichte terugval in Heerhugowaard. Het aantal leden, en dan met name de
betalende leden neemt nog steeds af en dat blijft ons zorgen baren. De
terugloop vlakt wel iets af, maar stabilisering van het aantal leden zou heel
mooi zijn. Daarnaast is en blijft het van groot belang dat we aan onze
gemeenten laten weten wat we allemaal doen, en hoeveel mensen we bereiken.
Naast wat we
allemaal doen voor onze bezoekers hebben we ook intern niet stil gezeten. De
werkdruk is bij sommige collega’s dan ook fors, en er wordt gevraagd om het
maken van keuzes. Om die keuzes goed voor te bereiden heeft het managementteam
in 2017 een groep medewerkers gevraagd om een advies uit te brengen aan de
directie over hoe de ervaringen van de bovenlokale teams gebruikt kunnen worden
om de organisatie beter in te richten. Dat traject loopt nog door in 2018. Op
de personeelsbijeenkomst in februari hopen we al een voorlopige richting te
kunnen presenteren.
Wat ik het
afgelopen jaar zeer waardevol heb gevonden zijn de gesprekken in verschillende
settings over onze missie, onze visie en onze waarden. De visiebijeenkomsten en
de consultatierondes over de organisatieontwikkeling waren heel waardevol, wat
daar uit is gekomen wordt meegenomen in de plannen voor het anders inrichten
van onze organisatie. Ook de koffietafelgesprekken waren zeer inspirerend. En
of jullie nu kwamen voor de zelfgebakken cake, of voor het gesprek… er was
altijd sprake van een goede gedachtewisseling over waarden zoals vrijheid van
meningsuiting, democratie en gelijke kansen. Ik vond het heel erg fijn om van
jullie te horen hoe je daar in je dagelijks werk invulling aan geeft, tegen
welke problemen je soms aan loopt. En tegelijkertijd kon ik voorbeelden geven
over hoe ik als directeur op een ander speelveld diezelfde waarden verdedig,
uitleg en toepas. Voor mij waren die gesprekken een herkenning dat we op alle
niveaus in onze organisatie weten waar de bibliotheek voor staat. Iets om goed
vast te houden.
Als klap op
de vuurpijl werden we eind 2017 ook nog onderworpen aan een audit. En gelukkig kregen
we te horen dat we opnieuw gecertificeerd zijn. Daar zijn we trots op, al
hadden we natuurlijk niet anders verwacht ;-)! Met onze eigenzinnige aanpak
hebben we de auditoren weten te overtuigen dat Kennemerwaard een goede
bibliotheek is, en op onderdelen zelfs uitstekend presteert. Dat dit onder
andere op het onderdeel dienstverlening en netwerk is maakt me heel gelukkig.
Omdat dienstverlening alles is wat we voor ons publiek doen, én omdat we dat
binnen een netwerk doen.
Met zo’n
mooi rapport zou je bijna denken dat we achterover kunnen gaan leunen. Maar dat
is natuurlijk niet zo…… daarvoor zijn we als organisatie te ambitieus. Ik weet
zeker dat we in 2018 opnieuw mooie dingen gaan doen, dat er ook een aantal
zaken faliekant de mist in zullen gaan, dat we met elkaar zullen lachen en
huilen, dat we af en toe vreselijk zullen balen van onszelf, van onze collega’s
en dat we ook heel erg blij en veel energie zullen krijgen van elkaar en van
onze bezoekers en klanten.
In 2018 gaan
we bezig met het schrijven van een nieuw meerjarenbeleidsplan. Daar hebben we
jullie inbreng zeker bij nodig, dus daar gaan we in de loop van het jaar bij
jullie op terug komen. Want het moet niet mijn plan worden, of van het
managementteam, maar van ons allemaal, en van onze klanten, bezoekers en
netwerkpartners samen.
2018 is het
jaar van de gemeenteraadsverkiezingen. Hanneke, Jan en ik hebben het afgelopen
jaar bijna alle fracties in de vier gemeenten bezocht. En met hen zijn we weer
het gesprek aangegaan over het belang van de bibliotheek, het werk dat we doen
en de impact die dat heeft in zoveel levens. En soms landt die boodschap goed,
en soms komen er vooral veel vragen of kritiek. Wij samen maken het beeld van
de bibliotheek. Ik ken ons, wij het team van Kennemerwaard. We zijn allemaal
samen het hart van de bibliotheek en we hebben hart voor de bieb. Dat is mooi!
De meesten van jullie kennen mijn bevlogenheid voor onze organisatie, en ik ken
jullie bevlogenheid. Laten we dat met elkaar vasthouden en uitdragen en laten
we intussen niet vergeten te leven. Daar heb ik een mooi gedicht bij, één dat
ook nog aansluit bij de wens van het maken van keuzes en het stil staan bij de
onze successen J
Een gedicht
van Kees Hermis
Vergeet je
niet te leven
dacht ik
laatst
de tijd
hield stil
een
adempauze even
en als je nu
eens zonder haast
buiten de
tijd om wil
slagbomen
neergelaten
dolgedraaide
wijzerplaten
onder je
door of langs je heen
ze laat voor
wat ze zijn en dan
meer lucht
en ogen van
het goede
aardse zien
een beetje
ruimte worden en misschien
iets meer
gericht alleen
Geen opmerkingen:
Een reactie posten