Eerst maar even
de ontstaansgeschiedenis, ingegeven door de ervaringen en aanbevelingen die het SIOB afgelopen Jaren
had opgedaan met innovatie in de branche kwam zij in 2013 met het idee een
innovatieraad op te richten. De
innovatieraad zou moeten zorgen voor draagvlak, krachtenbundeling en inspraak
op het gebied van bibliotheekinnovatie. Eind 2013 werd de landelijke innovatieraad
opgericht (zie hier voor de doelstelling en de taakomschrijving).
De
raad bestaat uit de volgende personen: Theo Peeters - Theek5, Jos Debeij - de
Bibliotheek Deventer, Jacques Malschaert - Bibliotheekservice Fryslân, Theo
Meereboer - COMMiDEA, Frank Huysmans – WareKennis en ik zelf Erna Winters -
Bibliotheek Kennemerwaard (voorzitter).
We
zijn sinds de startbijeenkomst op 20 februari meerdere keren bij elkaar
geweest, in totaal nu 3 keer. Vooral de eerste twee bijeenkomsten gingen heel
erg over wat wij als raad nu verstaan onder innovatie, wat voor type innovaties
wij belangrijk vinden, en hoe wij als raad een bijdrage kunnen leveren aan
innovaties in de branche. Naast een roadmap van het SIOB, welke prioriteiten en
aandachtsgebieden liggen er voor dit jaar, en hoe gaan we daar mee om, hadden
we het ook vooral over onze visie op innovatie. We kwamen tot onder andere de
volgende overwegingen:
TNS-NIPO |
-
Innovaties zijn niet alleen digitaal: er ligt ook een inhoudelijke nadruk
op het belang van lezen en informatievaardigheden. Technologische ‘snufjes’
moeten wel een goed inhoudelijk verhaal hebben, te linken zijn aan de
doelstelling van de bibliotheek.
-
De link naar de maatschappelijke doelstelling van de bibliotheek is een
belangrijk criterium, waarbij inhoudelijke speerpunten uit het rapport Cohen als
basis gelden.
-
We willen een klimaat van innovatie bewerkstelligen en instrumenten gebruiken
om innovatiekracht te vergroten, zoals een innovatiedoedag. Een innovatieve
organisatiecultuur en veranderingen in benodigde vaardigheden voor medewerkers
spelen daarin een grote rol.
-
Procesmatig willen wij ervoor zorgen dat projecten tot wasdom worden
gebracht en goed worden ingebed in organisaties. Daarnaast willen wij uitgaan
van een bewezen noodzaak van een oplossing; betrokkenen moeten zelf ook bereid
zijn tijd en geld te investeren.
Wij
als leden van de innovatieraad zien een grote kans om het ‘eigenaarschap’ van
innovatie goed te beleggen, innovatie te organiseren en daarmee innovatieve
initiatieven beter tot wasdom te laten komen door het toekennen van
stimuleringsgelden. Als randvoorwaarde aan het toekennen van stimuleringsgeld
vinden we dat resultaten moeten kunnen worden hergebruikt (overdraagbaarheid en
opschaalbaarheid van projecten en ideeën) en vinden we kennisdeling met de
branche uitermate belangrijk.
Dit was de eerste van een aantal blogs, er volgen er nog meer.
Dit was de eerste van een aantal blogs, er volgen er nog meer.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten