Ik heb natuurlijk een speech voorbereid, maar ik wil beginnen met een klein verhaal. Op zaterdag, als mijn echtgenoot en ik thuis zijn (wat niet zo heel vaak voor komt 😉 dan is één van onze kleine, grote genoegens om op de terugweg van de markt bij de visboer om de hoek een portie kibbeling te halen. Dat nuttigen we dan met een glaasje wijn, toosten en vinden dat we het heel goed met elkaar hebben en genieten van dat moment. Vanmiddag toen ik bij de visboer kwam, en het is echt zo'n buurtwinkel vroeg de visboer mij waar ik oud en nieuw had doorgebracht. Of dat met familie was? Ik antwoordde dat we in Vilnius waren geweest met vrienden. “Vilnius...?” zei de visboer, “die les heb ik denk ik gemist met topografie... waar ligt dat?” “Het is de hoofdstad van Litouwen” zei ik.
Naast me stond een wat oudere man die me ineens aansprak. “Weet u dat er een prachtig boek is geschreven over de Baltische staten?” ”Jazeker, van Jan Brokken” zei ik. “Daar heb ik een tijd geleden een mooie lezing van bijgewoond, hier in de bibliotheek” zei hij. “Met een celliste erbij” antwoordde ik. “Ja zo mooi, was u er ook?” “Ja dat was ik, en ik werk in de bibliotheek.” “Och, zei hij, ik mis het wel, het bezoek aan de bibliotheek. Ik woon nu in Sint Pancras, maar ik mis deze bibliotheek hier in het centrum. Het is er altijd gezellig, met een kopje koffie erbij een krantje lezen en een praatje doen. Je komt er altijd wel iemand tegen die je kent.”
Een mooi voorbeeld van welke betekenis de bibliotheek heeft voor mensen in hun dagelijks leven.
Nu dan welkom aan de leden van de Raad van Toezicht, aan de collega's van het management van Artiance, welkom aan alle collega's. Fijn dat jullie er allemaal zijn. Eerst wil ik graag een applaus als dank voor de personeelscommissie die dit allemaal heeft georganiseerd.
2020 staat voor ons, een nieuw jaar en een nieuw decennium. Vooruitkijken, maar ook achterom.
We moeten onze successen vieren, iets wat we wel eens te weinig doen. Want wat is er veel bereikt de afgelopen tien jaar.
Na de fusie in 2009 een organisatie met 9 vestigingen in drie gemeenten naar nu 14 vestigingen in 4 gemeenten. Tijdens de bezuinigingsjaren en de crisisjaren hebben we bijna 20 % korting op budgetten in 10 jaar tijd opgevangen. Dat hebben we goed weten te doorstaan. Een aantal van onze vestigingen zijn wel omgevormd, maar we hebben ze nog allemaal! Dat kan helaas niet iedere bibliotheek ons navertellen.
Ondertussen hebben we geïnnoveerd. Gekeken naar welke maatschappelijke vraagstukken er liggen waar de bibliotheek iets in kan betekenen. Ik noem een paar highlights:
- Taal en leesbevordering: 44 scholen met dBos, 44 locaties Boekstart in de kinderopvang
- Bestrijding laaggeletterdheid: taalhuizen in de vier gemeenten. Programma's voor bevordering geletterdheid en voor digitale vaardigheden
- 21ste eeuwse vaardigheden: samenwerking en projecten met scholen en in de vestigingen, coderdojo's (zelfs mede organiseren van de landelijke dojoCon in Breda), klik & tik cursussen en Digisterker, Belastingsspreekuren, Mediawijsheidslessen en Veilig Puberen
- Leven Lang Leren met mooie lezingenseries en activiteiten rondom spiritualiteit, Europese thema's, erfgoed, opvoedingsvraagstukken
- En natuurlijk de 14 vestigingen die een grote betekenis hebben als huiskamer van de stad, de wijk of het dorp, waaraan ik al refereerde in het begin.
We worden erkend in de branche als een bibliotheek die vooroploopt, en ook onze gemeenten zien ons steeds meer als een organisatie die hen kan helpen maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Dat is ons aller prestatie en een compliment aan ons allemaal. Want Jan, Hanneke en ik kunnen praten als Brugman... maar als ons verhaal niet wordt onderbouwd met voorbeelden uit de praktijk dan worden het luchtballonnen die al snel doorgeprikt worden. Samen zijn we de bibliotheek, in de vestigingen, achter de schermen en op al die locaties buiten de bibliotheek waar we inmiddels werkzaam zijn.
2020 wordt geen rustig jaar... een rommeljaar zoals Hanneke zegt. Met veel veranderingen in het verschiet. De reorganisatie die zijn vervolg heeft in 2020. Andere functies, andere manier van werken. Voor sommige collega's grote gevolgen, voor anderen minder. Wellicht werken op een andere plek, ander team. Het meerjarenbeleidsplan 2019-2022 dat door ons allemaal is gemaakt maakte dat veel van jullie ook vroegen om nieuwe functies. We hebben een inhaalslag gemaakt in het aanpassen van functies aan de manier van werken en vooruitkijken naar nieuwe manier van werken. De inhoud meer leidend laten zijn. Wennen, vallen en opstaan. Leren van de fouten, plezier hebben in het leren en kijken of het morgen beter kan.
En natuurlijk de samenwerking en fusie met Artiance. Blij dat de collega's van Artiance er zijn. De mooie samenwerking die we nu al hebben met Dag en Dauw, verkenning van samenvoegen van projecten “Wat doe jij” van Artiance met bv Veilig Puberen, breder en integraler aanbod voor de scholen. We zullen het komende jaar en daarna gebruiken om stapsgewijs de programma's van de beide organisaties in elkaar te schuiven waar dat meerwaarde oplevert.
2020 een jaar waarin we de weg die we in 2019 zijn ingeslagen met ons meerjarenbeleidsplan en de gesprekken met Artiance zullen blijven volgen.
Weg (Tom van Deel)Weg Niet altijd wijst de weg zichzelf. Er zijn er die zich verliezen in steeds meer en steeds minder doorzichtige stenige zijpaden, in omhoog en omlaag zonder duidelijk doel, en nog altijd is het een weg, met de sporen die daarop wijzen. Misschien, denk je ergens, halverwege of waar het ook mag zijn, als je in kalme angst meent verdwaald te zijn en zelfs de weg terug nooit meer te zullen vinden, misschien is er een oog dat deze verwarde weg ziet als een rechte lijn, als een pijl, die zonder omhaal afvliegt op het doel. Vertrouw daarom de weg, altijd, want hoe dan ook, hij komt aan, anders was hij er niet.
Ik wens ons een mooi jaar waarin we samen op weg gaan, en met elkaar het avontuur aangaan.
